TUGAS1-TOU STRUKTUR ORGANISASI PT HOLCIM INDONESIA Tbk

STRUKTUR ORGANISASI PT HOLCIM INDONESIA Tbk

Dewan Direksi

 

Presiden Direktur

Gerhard Wolfgang Schutz

Bapak Gary Schutz sebelumnya menjabat sebagai  CEO Holcim Vietnam. Beliau bergabung dengan Holcim sejak tahun 1994, dan menjabat berbagai posisi pada manufaktur semen di Vietnam sebelum menjabat sebagai CEO Holcim Vietnam pada tahun 2010. Antara lain beliau pernah menjabat sebagai Manager Pabrik di Hon Chong, Vietnam pada periode  2002 sampai 2005 dan kemudian diangkat sebagai Direktur Teknik di Vietnam dan menjabat pada tahun 2005 sampai 2009. Bapak Gary Schutz merupakan lulusan sarjana teknik mesin dari University of Applied Science, Switzerland, dan memperoleh gelar MBA dari University of South Australia, Adelaide.

Sekretaris Perusahaan dan Direktur Urusan Hukum

Farida Helianti (Heli) Sastrosatomo

Heli bergabung dengan Holcim Indonesia sejak bulan Agustus 2014. Beliau memiliki lebih dari 24 tahun pengalaman bidang hukum, korporasi, merjer, akuisisi, restrukturisasi hutang, dan pasar modal. Beliau pernah bekerja sebagai Corporate Legal Director di Carrefour; Executive Director, Corporate Secretary and Legal Head di Danareksa, dan General Counsel di American Express. Heli adalah lulusan Fakultas Hukum dari Universitas Indonesia.

Direktur Produksi

Francois Goulut

Francois ditunjuk sebagai Manufacturing Director perusahaan pada bulan Mei 2015 setelah sebelumnya bekerja sebagai Manufacturing Director Holcim Vietnam mulai tahun 2010 sampai dengan 2014. Francois meniti karirnya di Holcim Perancis pada tahun 1992 dan terus bekerja di berbagai negara seperti Holcim Chili, Holcim Lanka, Holcim Vietnam dan Holcim Indonesia sejak Januari 2015. Francois memperoleh gelar Master di bidang Teknik, Ecole Nationale Superieure des Mines de Nancy, Perancis.

Direktur Keuangan

Kent Carson

Sejak 6 Mei 2014 menjabat sebagai Chief Financial Officer yang bertanggung jawab atas urusan Keuangan & Pengawasan, Pengadaan dan Teknologi Informasi. Sebelum bergabung dengan Perusahaan, Kent dipercaya menjadi Senior Vice President dan CFO Holcim Canada hingga Desember 2013. Selama 17 tahun bekerja di sejumlah perusahaan multinasional, beliau memegang berbagai posisi pimpinan yang menangani urusan pasar modal, restrukturisasi dan kemitraan pemerintah-swasta serta rantai pasokan, TI dan manajemen perubahan. Kent adalah sarjana manajemen bisnis, dan menyelesaikan studi magister di Dalhousie University Halifax, NS, pada tahun 1994. Beliau juga seorang Certified Management Accountant.

Aggregates and Construction Materials Director

Derek Williamson

Derek menjabat sebagai Director of Readymixed and Aggregates sejak bulan Mei 2008, dan bertanggung jawab atas PT Holcim Beton, anak perusahaan Holcim Indonesia. Ia berpengalaman lebih dari 17 tahun di industri bahan bangunan, khususnya beton jadi dan tambang agregat. Sebelum masuk ke Holcim Indonesia pada tahun 2006 sebagai Technical and Development General Manager, ia memegang sejumlah posisi penting di berbagai perusahaan besar di sektor bahan bangunan, dengan jabatan terakhir sebagai National Sales and Marketing Director di Thailand. Derek adalah pemegang gelar Pascasarjana Manajemen Tambang dari University of Leeds di Inggris, dan gelar Sarjana Teknik dari Kasetsart University di Thailand.

Direktur Logistik dan Ekspor

Fazri Yulianto

Fazri menduduki jabatan Director of Logistics and Exportssejak bulan Juni 2006, dan menangani seluruh unit dan kegiatan operasional terkait rantai pasokan. Ia mulai bekerja di Holcim Indonesia pada tahun 2004, dan sebelum diangkat sebagai direktur dia adalah Corporate Procurement Manager. Sebelum bergabung dengan Holcim, ia bekerja untuk PT Kimberley Lever Indonesia sebagai Assistant Procurement Manager (2002-2003), dan untuk PT Mattel Indonesia Dua sebagai Contract and Services Manager (2001-2002). Fazri adalah sarjana Teknik Kimia lulusan Universitas Gajah Mada, Yogyakarta.

Direktur Sumber Daya Manusia

Wiwik Wahyuni

Wiwik bergabung di Holcim Indonesia sejak bulan Juli 2014. Wiwik memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman di bidang transformasi organisasi dan telah bekerja bagi perusahaan-perusahaan global yang berorientasi pada pertumbuhan. Beliau juga memiliki pengalaman dalam bidang Manajemen HR, baik di tingkat regional maupun global (di Singapura dan Amerika Serikat). Sebelum bergabung dengan Holcim, Wiwik pernah menjabat beragam posisi senior HR di beberapa perusahaan multinasional seperti DuPont, Monsanto dan Campbell Arnotts. Wiwik adalah lulusan dari Fakultas Hukum Universitas Airlangga. Ia mendapatkan gelar MBA dari California State University, Hayward, dan kandidat MBA dari IPMI International Business School, Jakarta.

Direktur Komersial

Jan Kunigk

Jan Kunigk mulai bekerja untuk Holcim Ltd pada tahun 2007 sebagai Senior Consultant dan Project Manager di Holcim Group Support Ltd yang berkantor pusat di Swiss, dengan tugas memberikan konsultasi kepada divisi Commercial Services perusahaan.  Tahun 2010 ia diangkat menjadi Executive Assistant di bawah Paul Hugentobler, Executive Committee Member Holcim Ltd, dan mendapat tanggung jawab dari beliau untuk mengepalai dan mengawasi sejumlah proyek komersial and business strategy. Mulai tahun 2012 Jan dipercaya menjadi Regional Head Strategy & Business Development South Asia/ASEAN. Sebelum masuk Holcim, ia bekerja untuk kantor konsultan bidang Pengembangan Strategi, Pemasaran dan Penetapan Harga, dan pernah pula bekerja di perusahaan besar produsen energi. Selama karirnya, Jan berdinas di lebih dari 30 negara, khususnya di kawasan ASEAN, Asia Selatan, Eropa dan Amerika Utara. Gelar Magister Administrasi Niaga (MBA) diperolehnya dari Western Illinois University (AS), dan ia juga pemegang Diploma Kajian Usaha di Eropa dari Bamberg University (Jerman).

Sumber: http://www.holcim.co.id/id/tentang-holcim/manajemen.html

TUGAS2-TOU

INGIN MENDIRIKAN ORGANISASI APA SETELAH LULUS KULIAH?

Menurut saya suatu organisasi itu dibutuhkan karena organisasi adalah wadah dimana setiap orang mengapresiasikan hal dengan tujuan yang sama. Dalam membentuk suatu organisasi itu tidak mudah dibutuhkannya waktu untuk dapat berpartisipasi, dana untuk melakukan kegiatan, memiliki kemampuan berkomunikasi dengan lawan bicara, dll. Akan tetapi disini saya setelah lulus dari salah satu UNIVERSITAS diIndonesia. Saya akan mendirikan organisasi yang bergerak dalam kesehatan. Organisasi yang akan dibentuk adalah organisasi sosial.

Alasan saya mendirikan organisasi sosial ini karena pada zaman yang semakin modern dengan alat teknologi ini disedikit dari kita mulai mengabaikan yang namanya kesehatan tubuh pribadi kita. Salah satu penyakit yang mulai menjalar dimasyarakat adalah kanker. Kesibukan dalam mencari nafkah sering menjadikan alasan kita untuk sedikit mengabaikan kesehatan tubuh kita. Bisa dilihat orang pada zaman sekarang semakin cerdas untuk menggunakan bahan kimia pada beberapa makanan yang mereka jual. Ini sebenarnya pemicu terserangnya penyakit pada masyarakat.

Organisasi yang akan saya dirikan ini adalah organisasi peduli kanker. Dan akan didirikan berdasarkan rasa kepedulian kesehatan terhadap diri sendiri. Yakni bisa dengan cara mengsosialisasikan bahwa hidup sehat itu sangat diperlukan. Cara ini dapat mempermudah masyarakat untuk lebih memperdulikan kesehatan. Menunjukkan cara pola hidup sehat dengan cara menghindari makanan yang mengandung bahan kimia, olahraga dan menunjukkan macam-macam makanan sehat yang dapat dikonsumsi. Tidak hanya itu saja saya akan mengajak masyarakat untuk selalu memberikan semangat kepada orang-orang yang sudah terserang kanker.

TUGAS1-TOU PROFIL PT HOLCIM INDONESIA Tbk

Profil Perusahaan

Holcim dikenal sebagai pelopor dan inovator di sektor industri semen yang tercatat sebagai sektor yang tumbuh pesat seiring pertumbuhan pasar perumahan, bangunan umum dan infrastruktur. Kami satu-satunya produsen yang menyediakan produk dan layanan terintegrasi yang meliputi 10 jenis semen, beton dan agregat. Kini tengah dikembangkan usaha waralaba yang unik, yakni Solusi Rumah, yang menawarkan solusi perbaikan dan pembangunan rumah dengan biaya terjangkau dengan dukungan lebih dari 49.000 ahli bangunan binaan Holcim, waralaba yang  hingga 2013 telah mencapai 437 gerai, dan staf penjualan via telepon yang jumlahnya terus bertambah.

Produk kami dijual di lebih dari 8.000 toko bangunan di seluruh Indonesia. Holcim Beton adalah perusahaan yang pertama memasarkan SpeedCrete®, produk beton cepat kering untuk membantu menghemat waktu perbaikan jalan dan proyek pembangunan, sementara layanan pemesanan via telepon MiniMix memudahkan konsumen mendapatkan produk beton jadi pada hari yang sama. Kami pula perusahaan pertama yang mengembangkan fasilitas batching plant keliling.

Seminar yang kami selenggarakan untuk kalangan industri seputar prosedur pengecoran beton skala besar untuk pendirian pondasi gedung tinggi merupakan yang pertama di sini. Kami mempelopori pembangunan Akademi Holcim yang merupakan pusat pendidikan profesi yang menawarkan program pengembangan ketrampilan teknik dan manajemen kepada para siswa dari negara-negara Asia Tenggara.

Perusahaan mengoperasikan tiga pabrik semen masing-masing di Narogong, Jawa Barat,  di Cilacap, Jawa Tengah, Tuban 1 di Jawa Timur dan fasilitas penggilingan semen di Ciwandan, Banten dengan total kapasitas  gabungan per tahun 11 juta ton semen. Kami mengoperasikan banyak batching plant beton, dua tambang dan jaringan logistik lengkap yang mencakup pula gudang dan silo.

Tim Geocycle kami menyediakan solusi total pembuangan limbah industri, perkotaan dan pertanian bagi konsumen yang tidak ingin terbebani masalah pengumpulan, penyimpanan dan pembuangan limbah berbahaya maupun limbah tidak berbahaya. Reputasi kami kian meningkat, dan seiring dengan itu semakin banyak perusahaan besar di sektor industri maupun pemerintah yang memanfaatkan jasa kami. Konsultan kami bekerja dengan prinsip kurangi, pakai kembali dan daur ulang dalam membantu perusahaan menekan produksi limbah mereka. Geocycle mempelopori pembangunan instalasi pemusnahan gas perusak ozon, CFC, dengan cara yang aman – fasilitas yang pertama di kawasan Asia Tenggara. Kami memperoleh kredit karbon dalam program Mekanisme Pembangunan Bersih UNFCCC dengan memanfaatkan biomassa dalam proses produksi semen karena langkah ini dapat mengurangi emisi CO₂ yang muncul dalam proses pembusukan jika limbah pertanian tersebut dibiarkan begitu saja.

Pada tahun 2013 pabrik semen kami di Cilacap menjadi salah satu dari sedikit badan usaha di Indonesia yang berhasil meraih penghargaan PROPER Emas dari Kementerian Negara Lingkungan Hidup – penghargaan tertinggi di bidang manajemen limbah dan lingkungan hidup di Indonesia, yang dicapai untuk keempat kalinya. Pabrik kami di Narogong berhasil memperoleh peringkat PROPER Hijau untuk ketiga kalinya berturut-turut.

Pada tahun yang sama, kami memperoleh penghargaan Industri Hijau untuk yang keempat kalinya. Kami juga merupakan perusahaan satu-satunya yang menerima penghargaan Ozon sebagai pengakuan atas kegiatan yang berkelanjutan dalam memusnahkan bahan perusak ozon dengan aman.

Kegiatan CSR Holcim mendapat penghargaan CSR Awards dari Menteri Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah serta pemerintah daerah.

Sumber: http://www.holcim.co.id/id/tentang-holcim/profil-perusahaan.html

TUGAS1-TOU KELEBIHAN DAN KELEMAHAN PT HOLCIM INDONESIA Tbk

KELEMAHAN:

1.   Harga produk yang lebih mahal (Price)

Harga produk Holcim relative lebih mahal dibanding harga produk lain, hal ini terjadi karena perusahaan untuk menggenjot pendapatan perusahaan yang terlilit hutang cukup besar.

2.   Kemampuan produksi yang rendah (Operasional/Produksi)

Hal itu terjadi karena kapasitas produksi pabrik PT. Holcim rendah. Masalah ini disebabkan jumlah pabrik yang masih sedikit dan tidak sesuai dengan jumlah permintaan produk.

3.   Lokasi pabrik yang jauh dari pelabuhan (place)

Pabrik PT Holcim Indonesia berlokasi jauh dari pelabuhan. Hal ini membuat PT Holcim Indonesia harus mengeluarkan biaya ekstra untuk distribusi produk ke luar Jawa. PT holcim juga belum memiliki pelabuhan sendiri, jadi perusahaan harus

5.   Memiliki masalah keuangan terutama hutang (Keuangan)

Di awal akuisisi semen Cibinong, Holcim memiliki pekerjaan yaitu hutang yang cukup besar yang harus ditanggung perusahaan. Sampai sekarang pun Holcim masih memiliki utang mencapai 1,5 triliun.  

6.   Pemasaran produk yang belum merata ke seluruh Indonesia (promotion)

Produk Holcim masih sulit ditemui di luar pulau Jawa. Pemasaran produk Holcim masih terfokus di pulau Jawa karena keterbatasan saluran distribusi perusahaan untuk daerah di luar Jawa.

KEKUATAN:

Faktor-faktor Internal Utama	Bobot	Rating	Skor	Program Kerja
Kekuatan (S)
1.    Promosi yang paling kuat untuk kategori perusahaan semen di Indonesia	0,10	3	0,30	Meningkatkan anggaran untuk memasang iklan produk di berbagai media
2.   Mampu menjangkau daerah yang memiliki jalur yang sempit di pulau Jawa	0,05	2	0,10	Memperbanyak jumlahminimix atau kendaraan distributor
3.   Memiliki sumber daya manusia yang terlatih dan berkualitas	0,13	4	0,52	Meningkatkan kualitas SDM dengan memaksimalkanHolcim academy sebagai sarana pelatihan bagi calon karyawan dan melakukan kerja sama dengan beberapa perguruan tinggi di Indonesia
4.   Memiliki pabrik yang ramah lingkungan	0,07	2	0,14	Mengganti bahan bakar fosil dengan bahan bakar alternative untuk kebutuhan pabrik semen
5.   Varian produk Holcim yang beragam	0,04	2	0,08	Menjaga kualitas produk yang telah ada serta berinovasi untuk Menambah varian produk
6.   Holcim memiliki pabrik-pabrik yang terintegrasi satu sama lain	0,08	2	0,16	Mengoptimalkan server internal yang dimiliki perusahaan untuk bertukar informasi dan berkoordinasi
7.   Holcim memiliki beberapa sertifikat internasional sebagai pengakuan kualitas produk Holcim di dunia internasional	0,06	2	0,12	Menjaga kualitas produk baik itu produk jenis lama maupun produk inovasi terbaru
8.  Memiliki research dan development yang bagus	0,06	2	0,12	Meningkatkan kinerja dari bagian research dan development
Total Kekuatan	0,59		1,54

Sumber: http://antariksailham.blogspot.co.id/2015/01/analisis-swot-pt-semen-holcim-indonesia.html

TUGAS1-TOU

BENTUK ORGANISASI PT HOLCIM INDONESIA Tbk

Ø VISI

Membangun solusi yang berkelanjutan bagi masa depan masyarakat kita

Ø MISI

Holcim Indonesia akan terus tumbuh menjadi perusahaan yang bermanfaat bagi para pemangku kepentingannya meliputi:

o   Menyediakan solusi pembangunan berkelanjutan bagi masing-masing segmen pelanggan.

o   Peduli akan keselamaan kerja dan kelestarian lingkungan.

o   Mengembangkan kemampuan karyawan, melakukan inovasi untuk menjadi yang terbaik dan membentuk jaringan yang terpadu.

Ø VALUE

o   Kekuatan terjalin melalui kemitraan.

o   Kinerja tercemin dari pemenuhan janji.

o   Semangat terwujud dalam kepedulian.

Sumber: http://www.holcim.co.id/id/tentang-holcim/misi-visi-dan-nilai-perusahaan.html